Обратилась компания, производящая косметику (из готового сырья и тюбиков-колпачков разливают и создают готовую продукцию).
До обращения учет велся в Excel (артикулы, отгрузки на маркетплейсы) и ломаной 1С, которая настолько плохо работала, что пользоваться перестали и забыли пароль-доступ.
Потребность – наладить учет товара в 1С.
Было рекомендовано перевести учет на лицензионную 1С. Настроили справочники (контрагенты и номенклатура). Выгрузили остатки, номенклатуру из Excel.
В итоге компания получила готовый инструмент.
Стоимость – 30 000 рублей.

Компания производит детские товары, и нужна была разовая консультация об организации учета отданного в аутсорс производства: как настроить процессы так, чтобы получались цифры для управленческой отчетности.
Был расписан процесс исходя из действий (исходя из информации от собственника), кто их должен выполнять, кому передавать информацию и сути операций. На скрине – описание процесса.
Стоимость 6 000 рублей.

Компания по производству и строительству загородных домиков и беседок обратилась с просьбой оценить ведение учета (гугл-таблицы: журнал операций ДДС + сведения об объектах строительства, отчет ДДС и P&L); понять почему не хватает денег, разработать предложения по выводу дивидендов, инвестированию, управлению кеш-флоу, постановке учета.
Решение. Был проанализирован учет, найдены ошибки в P&L и исправлены. Отчет P&L строится по принципу, что в него попадают только закрытые заказы и по ним выручка и затраты распределяются на число месяцев, которые заказ реализуется.
Поэтому для решения проблем было предложено:
- забыть временно про P&L и работать с ДДС за прошедшие 3 месяца
- рассчитана точка безубыточности
- если за 3 месяца компания имеет поступления выше, чем точка безубыточности, то весь компания может выводить из операционной деятельность излишек поступлений, умноженный на маржу и 50%. Таким образом, для бизнеса в период бурного роста (Х2) надо использовать только половину прибыли для инвестиций. Попутно было обнаружено, что команда замотивирована только на заключенные договоры, а не на поступления. Поэтому у компании образовался разрыв: заключенные договоры сильно опережали в объеме, чем полученные денежные средства.
Стоимость: 35 000 рублей.

Компания «Мебельная фабрика КЕО», производящая средствами подрядчиков мебель, обратилась с проблемой: управленческий учет ведется только в Excel, в том числе и товарный.
Более 200 SKU, 4 производителя-поставщика со складами, продажи через 3 маркетплейса в РФ и 1 в Казахстане.
Нет никаких остатков в информационной системе. Когда стали собирать баланс, обнаружили сильные отклонения актива от пассива. На первом этапе хотели получить твердые данные об остатках.
Была проведена консультация по выбору программы (1С: УНФ), заполнены первичные справочники. С тремя маркетплейсами были настроены интеграции. В программе можно получать данные об остатках в разрезе складов-поставщиков и маркетплейсов.
Стоимость первого этапа 150 000 рублей. В дальнейшем планируется поставить сквозной управленческий учет с получением 3 форм отчетности.